01 — Qasja jonë

Një institucion, në vend të dhënies së shpërndarë

Një biznes i përgjegjshëm kontribuon përtej veprimtarisë tregtare. Pyetja është si. Përgjigjja e ERAM është ta vendosë investimin e vet komunitar dhe social brenda një institucioni të përhershëm me qeverisjen e vet, në vend që të bëjë donacione të rastësishme nga kompania operative.

01

Koordinimi

Një program i vetëm në të gjithë grupin arrin më shumë se e njëjta shumë e ndarë mes kompanive. Kontributet bashkohen, prioritizohen dhe drejtohen aty ku takohen nevoja dhe aftësia.

02

Qeverisje profesionale

Vendimet merren nga një Bord Kujdestarësh dhe komitete të specializuara sipas politikave të publikuara — jo nga diskrecioni individual brenda një biznesi tregtar.

03

Përhershmëria

Fondacioni është projektuar të veprojë përgjithmonë, me asete fondacionale që synojnë t’i mbijetojnë çdo vendimmarrësi, cikli biznesi apo brezi të vetëm.

Ky është dimensioni social i kornizës më të gjerë të qëndrueshmërisë dhe ESG të ERAM. Komuniteti qëndron krahas Planetit, Njerëzve, Partnerëve dhe Etikës e përputhshmërisë si shtylla e pestë — dhe është shtylla e realizuar në partneritet me një institucion jashtë biznesit operativ.

02 — Si funksionon marrëdhënia

Institucione të veçanta, një qëllim i përbashkët

ERAM Group dhe Fondacioni Kelmendi janë subjekte juridike të veçanta me mandate të veçanta. Marrëdhënia është strukturuar që asnjëri të mos e cenojë tjetrin.

DimensioniPozicioni
Ndarja juridikeFondacioni është institucion filantropik i pavarur, jofitimprurës dhe me interes publik, me statutin, organet drejtuese dhe llogaritë e veta të audituara. ERAM Group është kompani operative. Asnjëri nuk është departament i tjetrit.
Baza e marrëdhëniesÇdo bashkëpunim mes Fondacionit dhe kompanive të grupit — përfshirë ERAM — zhvillohet në kushte tregu dhe në përputhje me politikat e Fondacionit për konfliktin e interesit dhe qeverisjen.
Roli i ERAMKontribues dhe partner realizimi: kontribute financiare, furnizim në natyrë, ekspertizë teknike dhe pjesëmarrje e punonjësve. ERAM nuk i drejton vendimet e granteve të Fondacionit.
Roli i FondacionitCakton strategjinë, vlerëson dhe përzgjedh programet, disburson dhe monitoron, dhe raporton mbi rezultatet ndaj treguesve të përcaktuar.
MiratimetKontributet nga kompanitë e grupit varen nga ligji, miratimet korporative, performanca financiare dhe statuti i Fondacionit.
JopartishmëriaFondacioni është përfshirës, jopartiak dhe i ligjshëm në të gjitha veprimtaritë e tij, dhe shmang angazhime me ekspozim reputacional apo politik. ERAM zbaton të njëjtin standard për atë që mbështet.

Rrëshqiteni tabelën anash për të parë të gjitha kolonat.

03 — Fushat e fokusit

Njëmbëdhjetë shtylla, katër prioritete të ERAM

Fondacioni e organizon punën rreth njëmbëdhjetë shtyllave strategjike të përhershme. Kontributi i vetë ERAM përqendrohet aty ku biznesi mund të shtojë më shumë se para — aftësi teknike, pajisje, kapacitet trajnimi dhe rrugë punësimi. Katër shtyllat prioritare janë të theksuara më poshtë.

01
Ndihmë Humanitare dhe Reagim EmergjentUshqimi dhe të ushqyerit, strehimi, ndihma në fatkeqësi dhe kujdesi social komunitar.
02
Arsim, Bursa dhe Aftësi ProfesionaleBursa, trajnim profesional dhe teknik, STEM dhe shkrim-lexim digjital, zhvillim i mësimdhënësve. Prioritet i ERAM.
03
Shëndeti dhe MirëqeniaQasje dhe infrastrukturë shëndetësore, parandalim, kujdes mendor, për fëmijë dhe të moshuar.
04
Zhvillimi i të Rinjve, Punësimi dhe SipërmarrjaUdhëheqje dhe mentorim, laboratorë inovacioni, karriera dhe bursa studimore. Prioritet i ERAM.
05
Gratë, Vajzat dhe Fuqizimi EkonomikArsim dhe udhëheqje, sipërmarrje dhe punësim, përfshirje financiare.
06
Fëmijët, Familja dhe Brezat e ArdhshëmZhvillimi i fëmijërisë së hershme, mbrojtja e fëmijëve, mbështetja prindërore, përfshirja e personave me aftësi të kufizuara.
07
Bujqësia, Siguria Ushqimore dhe Qëndrueshmëria RuraleProduktiviteti i fermave të vogla, menaxhimi i ujit dhe tokës, kooperativat dhe qasja në treg.
08
Qëndrueshmëria, Mjedisi dhe KlimaEnergjia e ripërtëritshme dhe efiçienca, qëndrueshmëria ndaj klimës, ripyllëzimi, uji dhe ekonomia qarkulluese. Prioritet i ERAM.
09
Paqja, Sundimi i Ligjit dhe Siguria NjerëzoreNdërtimi i paqes dhe kohezioni social, shërbimet për viktimat, siguria komunitare, edukimi për të drejtat.
10
Kërkimi, Shkenca dhe InovacioniKërkim i aplikuar në IA, inxhinieri dhe energji të pastër; institute, laboratorë dhe qendra inovacioni.
11
Zhvillimi Komunitar dhe InstitucionalInfrastrukturë dhe hapësira publike, qendra komunitare dhe kulturore, zhvillim ekonomik lokal. Prioritet i ERAM.
Përse këto katër. Aftësia bazë e ERAM është distribucioni teknik: aftësi, pajisje dhe sisteme të instaluara. Arsimi dhe aftësitë profesionale, punësimi i të rinjve, performanca energjetike dhe mjedisore, si dhe infrastruktura komunitare janë fushat ku biznesi mund të kontribuojë me ekspertizë dhe produkt, jo vetëm me financim. Programet dhe shifrat konkrete të mbështetura nga ERAM do të publikohen ndërsa Fondacioni e formalizon veprimtarinë.
04 — Si kontribuon ERAM

Katër kanale kontributi

Mbështetja e ERAM është projektuar të përdorë atë që një biznes distribucioni ka realisht: kapital, produkt, njerëz teknikë dhe rrugë punësimi.

Kanali 01

Kontribut financiar

Kontribute korporative dhe pjesëmarrje në programin e kontributit nga dividendët të Fondacionit, në varësi të ligjit, miratimeve korporative dhe performancës financiare.

Kanali 02

Furnizim në natyrë

Pajisje, materiale dhe produkt teknik për projektet e Fondacionit — ngrohje dhe ftohje, elektrike, hidrosanitare, pajisje sigurie dhe materiale ndërtimi.

Kanali 03

Ekspertizë teknike

Mbështetje për specifikim dhe inxhinieri për objektet e Fondacionit, si dhe kapacitet trajnimi për programe profesionale, duke u mbështetur në ekipet teknike dhe partnerët e markave të ERAM.

Kanali 04

Njerëz dhe rrugë

Vullnetarizëm i punonjësve, mentorim, si dhe rrugë praktike dhe punësimi për të diplomuarit e programeve arsimore e profesionale të mbështetura nga Fondacioni.

Këto kanale përshkruajnë modelin operativ të synuar. Shkalla dhe përzierja e kontributit në çdo vit varet nga miratimet korporative, performanca financiare dhe radha e programeve të Fondacionit.

05 — Qeverisja dhe masat mbrojtëse

Kontrolle që zbatohen në çdo shtyllë

Dhënia korporative mbart rrezik real qeverisjeje — konflikte interesi, fonde të keqdrejtuara, dështime në mbrojtje dhe ekspozim reputacional. Kontrollet e mëposhtme zbatohen në punën e Fondacionit dhe në pjesëmarrjen e ERAM në të.

06 — Rreth Fondacionit Kelmendi

Një institucion i përhershëm filantropik dhe fondacional

Kelmendi Foundation Themeluar në Kosovë. Në shërbim të njerëzimit në botë.

Fondacioni Kelmendi u themelua nga Familja Kelmendi së bashku me Kelmendi Holdings Ltd. për të krijuar ndikim pozitiv të qëndrueshëm, të matshëm dhe ndër-brezor për shoqërinë. Me seli në Prishtinë, e nis punën në Kosovë dhe në Ballkanin Perëndimor, me ambicien e qëllimshme për t’u rritur në një institucion me shtrirje evropiane dhe, në fund, globale.

Filozofia e saj operative shkon përtej dhënies tradicionale të granteve. Brenda një institucioni të vetëm integron ndihmën e drejtpërdrejtë humanitare, grantdhënien e strukturuar, investimin me ndikim dhe menaxhimin e fondacionit, financimin e kërkimit dhe ndërtimin e institucioneve, zhvillimin komunitar, zbatimin e ESG dhe CSR me kompanitë e grupit, si dhe sipërmarrjen sociale në përputhje me misionin. Është projektuar të ekzistojë përgjithmonë.

Me një vështrim
Forma juridikeFondacion filantropik i pavarur, jofitimprurës dhe me interes publik (OJQ) sipas Ligjit të Kosovës Nr. 06/L-043 për Lirinë e Asociimit në Organizatat Joqeveritare.
ThemeluesitFamilja Kelmendi; Kelmendi Holdings Ltd.
SeliaPrishtinë, Republic of Kosovo.
Fokusi gjeografikKosova dhe Ballkani Perëndimor; duke u zgjeruar në Evropë, te diaspora globale shqiptare dhe në botë në faza të qeverisura.
Shtyllat strategjikeNjëmbëdhjetë shtylla të përhershme, me programe dhe tema ndërsektoriale të organizuara nën to.
QeverisjaKëshilli i Themeluesve; Bordi i Kujdestarëve; Menaxhimi Ekzekutiv; komitete (Investimet; Auditimi, Rreziku dhe Përputhshmëria; Grantet dhe Programet; Etika dhe Vlerat; Qeverisja dhe Emërimet); këshilla këshillimorë.
Baza e financimitKontribute të themeluesit dhe korporative; programi i kontributit nga dividendët; programi i fondacionit me kapital; donacione nga palë të treta; grante institucionale; kthime nga investimet e fondacionit.
Horizonti kohorI përhershëm — një institucion i përhershëm fondacional.
RaportimiPasqyra financiare vjetore të audituara (EUR), raport vjetor dhe ndikimi, raport qeverisjeje, raport grantesh dhe përmbledhje investimesh.

Rrëshqiteni tabelën anash për të parë të gjitha kolonat.

Përmbledhur nga Profili Institucional i Fondacionit Kelmendi. Disa detaje institucionale janë shënuar në atë dokument si për t’u konfirmuar. Shifrat dhe proporcionet strukturore shprehin qëllime; shumat reale raportohen në pasqyrat financiare vjetore të audituara të Fondacionit.

07 — Raportimi dhe shpalosja

Ndikim i dëshmuar, jo i shpallur

Veprimtaria komunitare raportohet në dy nivele: Fondacioni raporton për programet dhe financat e veta, dhe ERAM raporton kontributin e vet brenda raportit të qëndrueshmërisë së grupit.

Fondacioni është në fazën e ndërtimit institucional. Shifrat në nivel programi, listat e granteve dhe treguesit e ndikimit do të publikohen sapo të përfundojë cikli i parë i raportimit; asgjë në këtë faqe nuk duhet lexuar si raportim i veprimtarisë së përfunduar.

Kelmendi Foundation

Biznes i përgjegjshëm, ndikim i përbashkët

Përmes Fondacionit Kelmendi, suksesi tregtar i ERAM shndërrohet në rezultate arsimore, punësimi, mjedisore dhe komunitare në Kosovë dhe rajon — nën një model të vetëm qeverisjeje, i ndërtuar për të zgjatur.