Themeluar në Kosovë.
Në shërbim të njerëzimit në botë.
Fondacioni Kelmendi është institucioni filantropik i grupit Kelmendi — pjesë e të cilit është ERAM Group. Është një fondacion i pavarur, jofitimprurës dhe me interes publik, i themeluar nga Familja Kelmendi së bashku me Kelmendi Holdings Ltd. për të krijuar ndikim pozitiv të qëndrueshëm, të matshëm dhe ndër-brezor për shoqërinë.
“Fondacioni Kelmendi është një institucion i përhershëm filantropik dhe fondacional, i përkushtuar ndaj dinjitetit njerëzor, dijes, shëndetit, qëndrueshmërisë, mundësisë dhe shërbimit ndaj njerëzimit.”
Rreth Fondacionit
Me seli në Kosovë, Fondacioni e nis punën lokalisht dhe në Ballkanin Perëndimor, me ambicien e qëllimshme për t’u rritur në një institucion filantropik me shtrirje evropiane dhe, në fund, globale. Është konceptuar jo si bamirësi konvencionale, por si platformë e përhershme institucionale që mobilizon burime financiare, ekspertizë, inovacion dhe partneritete për të adresuar sfida strukturore shoqërore.
Filozofia e saj operative shkon shumë përtej dhënies tradicionale të granteve. Brenda një institucioni të vetëm e të disiplinuar integron ndihmën e drejtpërdrejtë humanitare dhe reagimin emergjent; filantropinë strategjike dhe grantdhënien e strukturuar; investimin me ndikim dhe menaxhimin e kujdesshëm të fondacionit; financimin e kërkimit dhe ndërtimin e institucioneve; zhvillimin komunitar dhe ngritjen e kapaciteteve; zbatimin e ESG dhe CSR në partneritet me Grupin; si dhe sipërmarrjen sociale dhe drejtimin e institucioneve në përputhje me misionin. Është projektuar të ekzistojë përgjithmonë.
Me një vështrim
| Forma juridike | Fondacion filantropik i pavarur, jofitimprurës dhe me interes publik (OJQ) sipas Ligjit të Kosovës Nr. 06/L-043 |
| Themeluesit | Familja Kelmendi; Kelmendi Holdings Ltd. |
| Selia | Prishtinë, Republic of Kosovo (selia e regjistruar për t’u konfirmuar) |
| Fokusi gjeografik | E rrënjosur në Kosovë dhe Ballkanin Perëndimor; duke u zgjeruar në Evropë dhe te diaspora globale shqiptare, me mision afatgjatë për të vepruar në mbarë botën — në faza të qëllimshme dhe të mirëqeverisura |
| Baza e financimit | Kontribute të themeluesit dhe të Grupit; programi i kontributit nga dividendët; programi i fondacionit me kapital; donacione nga palë të treta; grante institucionale; kthime nga investimet e fondacionit |
| Qeverisja | Këshilli i Themeluesve; Bordi i Kujdestarëve; Menaxhimi Ekzekutiv; komitete të specializuara dhe këshilla këshillimorë |
| Horizonti kohor | I përhershëm — një institucion i përhershëm fondacional |
| Raportimi | Pasqyra financiare vjetore të audituara (EUR); raporte ndikimi, qeverisjeje, grantesh dhe investimesh |
Rrëshqiteni tabelën anash për të parë të gjitha kolonat.
Vizioni dhe misioni
Vizioni. Të krijojmë një botë ku çdo individ ka mundësinë të jetojë me dinjitet dhe të ketë qasje në arsim, shëndetësi, mundësi ekonomike dhe një mjedis të qëndrueshëm — duke u mundësuar komuniteteve të lulëzojnë për breza.
Misioni. Të mobilizojmë burime, dije, partneritete dhe inovacion për të përmirësuar jetët, fuqizuar komunitetet, avancuar arsimin, promovuar shëndetin, mbështetur kauzat humanitare, mbrojtur mjedisin dhe nxitur zhvillimin e qëndrueshëm — duke nisur në Kosovë e rajon dhe duke u shtrirë me kohë në Evropë dhe në botë.
Vlerat themelore
Dhjetë vlera themelore udhëheqin sjelljen dhe vendimmarrjen e Fondacionit.
Besimi dhe Shërbimi
Shërbimi ndaj njerëzimit është ndër format më të larta të shërbimit ndaj Zotit, i shprehur me përfshirje dhe respekt ndaj të gjithëve.
Dinjiteti Njerëzor
Çdo person meriton respekt, mundësi dhe mjetet për të arritur potencialin e plotë.
Dhembshuria
Ndaj vuajtjes njerëzore përgjigjemi me kujdes, bujari dhe veprim vendimtar.
Integriteti
Veprojmë me ndershmëri, transparencë dhe llogaridhënie në çdo nivel.
Kujdestaria
I menaxhojmë me përgjegjësi burimet që na besohen — përfshirë botën natyrore dhe trajtimin njerëzor të kafshëve — për sot dhe për të ardhmen.
Përsosmëria
Synojmë ndikim të matshëm, të qëndrueshëm dhe të besueshëm.
Qëndrueshmëria
Investojmë në zgjidhje që u shërbejnë brezave të ardhshëm dhe mbrojnë mjedisin.
Inovacioni
Inkurajojmë ide të reja dhe qasje transformuese ndaj problemeve të vazhdueshme.
Bashkëpunimi
Ndikimi i qëndrueshëm arrihet përmes partneritetit.
Përgjegjësia ndaj Brezave të Ardhshëm
Çdo vendim i rëndësishëm peshon pasojat afatgjata për ata që vijnë pas.
Pozicionimi strategjik
Fondacioni pozicionohet, që nga fillimi, jo si një organizatë e vogël bamirëse, por si një institucion i përhershëm që mobilizon kapital, ekspertizë dhe partneritete për të adresuar sfida strukturore shoqërore.
I ndërtuar për të vepruar përgjithmonë, me kapital dhe institucione që i mbijetojnë çdo vendimmarrësi apo brezi të vetëm.
Fondacioni mund të mbajë interesa minoritare pa të drejtë vote në kompanitë e Grupit dhe t’i përdorë dividendët e kthimet përkatëse për të financuar misionin e tij.
Trashëgimia familjare institucionalizohet përmes bordeve formale, komiteteve, politikave dhe raportimit, duke ulur varësinë nga diskrecioni individual.
Ndikimi dëshmohet dhe raportohet, jo thjesht shpallet; një kornizë e bazuar në rezultate është e integruar që nga fillimi.
Projektuar për të pranuar dhe administruar kontribute nga kompanitë e Grupit, diaspora, korporatat, individët dhe partnerët ndërkombëtarë nën një model të vetëm transparent qeverisjeje.
Shtyllat strategjike
Fondacioni e organizon punën rreth njëmbëdhjetë shtyllave strategjike të përhershme — harta e plotë e misionit — të renditura sipas qëllimit: reago, fuqizo, mbaj, mbro dhe avanco, dhe ndërto kapacitet të qëndrueshëm. Tema më të gjera si arti, kultura, trashëgimia, besimi dhe mirëqenia e kafshëve ndiqen si programe dhe fusha ndërsektoriale nën këto shtylla e jo si shtylla më vete.
| # | Shtylla | Veprimtari dhe institucione përfaqësuese |
|---|---|---|
| 01 | Ndihmë Humanitare dhe Reagim Emergjent | Ushqimi dhe të ushqyerit; strehimi; ndihma në fatkeqësi dhe reagimi emergjent; programe të kujdesit social komunitar. |
| 02 | Arsim, Bursa dhe Aftësi Profesionale | Bursa; trajnim profesional dhe teknik; STEM dhe shkrim-lexim digjital; zhvillim i mësimdhënësve — shkolla, qendra AAP, akademi dhe, me kohë, universitete. |
| 03 | Shëndeti dhe Mirëqenia | Qasje shëndetësore dhe infrastrukturë mjekësore; parandalim; kujdes mendor, për fëmijë dhe të moshuar; kërkim mjekësor — klinika, qendra mjekësore dhe telemjekësi rurale. |
| 04 | Zhvillimi i të Rinjve, Punësimi dhe Sipërmarrja | Udhëheqje dhe mentorim; sipërmarrje dhe laboratorë inovacioni; karriera; një program i mundshëm “Kelmendi Fellows”. |
| 05 | Gratë, Vajzat dhe Fuqizimi Ekonomik | Arsim dhe udhëheqje; sipërmarrje dhe punësim; përfshirje financiare; projekte të udhëheqjes komunitare. |
| 06 | Fëmijët, Familja dhe Brezat e Ardhshëm | Zhvillimi i fëmijërisë së hershme; mbrojtja dhe ushqyerja e fëmijëve; mbështetje prindërore dhe familjare; përfshirja e personave me aftësi të kufizuara. |
| 07 | Bujqësia, Siguria Ushqimore dhe Qëndrueshmëria Rurale | Produktiviteti i fermave të vogla dhe familjare; menaxhimi i ujit dhe tokës; kooperativat dhe qasja në treg; agroteknologji rezistente ndaj klimës. |
| 08 | Qëndrueshmëria, Mjedisi dhe Klima | Energjia e ripërtëritshme dhe efiçienca; qëndrueshmëria ndaj klimës; ripyllëzimi dhe biodiversiteti; uji dhe ekonomia qarkulluese. |
| 09 | Paqja, Sundimi i Ligjit dhe Siguria Njerëzore | Ndërtimi i paqes dhe kohezioni social; lufta kundër trafikimit dhe shërbimet për viktimat; siguria komunitare; edukimi për të drejtat. |
| 10 | Kërkimi, Shkenca dhe Inovacioni | Kërkim i aplikuar dhe shkencor në IA, inxhinieri dhe energji të pastër — institute kërkimore, laboratorë, qendra inovacioni dhe qendra mendimi. |
| 11 | Zhvillimi Komunitar dhe Institucional | Infrastrukturë dhe hapësira publike; qendra komunitare dhe kulturore; zhvillim ekonomik lokal; kohezion social. |
Rrëshqiteni tabelën anash për të parë të gjitha kolonat.
Modeli i financimit
Fondacioni është projektuar të jetë financiarisht i qëndrueshëm dhe i diversifikuar, duke ndërthurur kontributet e themeluesit dhe të korporatës me donacione të jashtme, grante dhe kthime të kujdesshme nga fondacioni. Të gjitha mekanizmat veprojnë në përputhje me ligjin e zbatueshëm të Kosovës, miratimet korporative, statutin e Fondacionit dhe kërkesat përkatëse tatimore e rregullatore.
| Burimi | Përshkrimi |
|---|---|
| Kontributet themeluese | Kontribute fillestare dhe të vazhdueshme nga Familja Kelmendi dhe Kelmendi Holdings Ltd. |
| Kontribute korporative | Mbështetje nga kompanitë e Grupit përmes donacioneve dhe programeve e partneriteteve të harmonizuara CSR/ESG. |
| Programi i kontributit nga dividendët | Kompanitë pjesëmarrëse të Grupit mund të synojnë të kontribuojnë së paku 10% të dividendëve të shpërndarshëm — një synim afatgjatë, jo detyrim i detyrueshëm përveçse kur miratohet dhe dokumentohet veçmas, në varësi të ligjit, performancës dhe miratimeve. |
| Programi i fondacionit me kapital | Aty ku lejohet ligjërisht, kompanitë e Grupit mund të alokojnë deri në 10% në interesa pronësie pa të drejtë vote, duke krijuar asete të përhershme fondacionale që gjenerojnë të ardhura. |
| Donacione nga palë të treta | Kontribute nga individë, korporata, fondacione, OJQ, organizata ndërkombëtare dhe qeveri. |
| Grante institucionale | Financim nga BE-ja, agjencitë e OKB-së, bankat e zhvillimit, donatorët ndërkombëtarë dhe programet qeveritare. |
| Investimet e fondacionit | Investim i kujdesshëm i aseteve fondacionale për të gjeneruar të ardhura të qëndrueshme në mbështetje të misionit. |
Rrëshqiteni tabelën anash për të parë të gjitha kolonat.
Shifrat dhe përqindjet shprehin qëllime strukturore; shumat reale raportohen në pasqyrat financiare vjetore të audituara (në EUR).
Zhvillimi institucional dhe asetet fondacionale
Një veçori dalluese e modelit të Fondacionit është kapaciteti për të ndërtuar dhe zotëruar institucione, jo vetëm për të financuar palë të treta. Në përputhje me ligjin dhe statutin e tij, Fondacioni mund të themelojë, zotërojë, operojë, mbështesë, blejë, marrë me donacion ose të pajisë institucione të destinuara të bëhen pjesë e aseteve të tij të përhershme fondacionale dhe të misionit.
| Kategoria | Institucione ilustruese |
|---|---|
| Arsimore | Shkolla, kolegje, universitete, akademi dhe biblioteka. |
| Shëndetësore | Spitale, klinika, spitale kërkimore dhe qendra mjekësore. |
| Kërkimore | Qendra kërkimore, laboratorë dhe qendra inovacioni. |
| Infrastrukturë sociale | Qendra komunitare, qendra kulturore, muze dhe objekte publike. |
| Mjedisore | Zona ruajtjeje, kopshte botanike dhe qendra qëndrueshmërie. |
Rrëshqiteni tabelën anash për të parë të gjitha kolonat.
Vetëm kategori ilustruese; themelimi, zotërimi ose pajisja e çdo institucioni mbetet në varësi të ligjit të zbatueshëm të Kosovës, statutit të Fondacionit dhe miratimeve përkatëse korporative e rregullatore.
Qeverisja dhe llogaridhënia
| Body | Përgjegjësitë kryesore |
|---|---|
| Këshilli i Themeluesve | Udhëzim strategjik afatgjatë dhe mbrojtje e misionit, identitetit dhe vlerave themelore përgjatë brezave. |
| Bordi i Kujdestarëve | Qeverisje, mbikëqyrje, drejtim strategjik dhe administrim i aseteve — përfaqësues të familjes, ekspertë të pavarur, udhëheqës të filantropisë e biznesit, dhe akademikë. |
| Menaxhimi Ekzekutiv | Udhëheqje dhe realizim i përditshëm, i drejtuar nga një drejtor ekzekutiv i mbështetur nga ekipe profesionale menaxhimi. |
| Komitetet | Investimet; Auditimi, Rreziku dhe Përputhshmëria; Grantet dhe Programet; Etika dhe Vlerat; Qeverisja dhe Emërimet. |
| Këshillat Këshillimorë | Këshillim i specializuar në arsim, shëndetësi, kërkim, qëndrueshmëri, çështje humanitare dhe investime. |
Rrëshqiteni tabelën anash për të parë të gjitha kolonat.
Fondacioni zotohet për transparencë të nivelit botëror. Një kornizë ndikimi e bazuar në rezultate është e integruar që nga fillimi, dhe shpalosjet publike vjetore përfshijnë pasqyra financiare të audituara (EUR), një raport vjetor dhe ndikimi, një raport qeverisjeje, një raport grantesh dhe një përmbledhje investimesh.
Fushëveprimi gjeografik dhe trashëgimia afatgjatë
Ambicia e Fondacionit është globale, e ndjekur në faza të qëllimshme — Lokale (a strong base in Kosovo), Rajonale (në të gjithë Ballkanin Perëndimor), Evropiane dhe e diasporës (partneritete në Evropë dhe te diaspora globale shqiptare), dhe Globale (pjesëmarrje në nisma ndërkombëtare). Përfituesit e synuar përfshijnë fëmijë dhe familje; të rinj dhe studentë; gra dhe sipërmarrëse; grupe të cenueshme dhe të përjashtuara; komunitete rurale dhe të pashërbyera; pacientë dhe të moshuar; kërkues dhe inovatorë; si dhe komunitetet ku vepron Grupi.
Fondacioni synon të veprojë përgjithmonë — duke krijuar institucione, fonde, dije, mundësi dhe burime që vazhdojnë t’i shërbejnë shoqërisë për breza.
Roli i ERAM Group
ERAM Group, si pjesë e grupit themelues, mbështet misionin e Fondacionit dhe realizon dimensionin social dhe komunitar të axhendës së vet të biznesit të përgjegjshëm përmes tij — në mënyrë që dhënia në të gjithë grupin të jetë e koordinuar, profesionale dhe e llogaridhënshme. Programet dhe shifrat konkrete të mbështetura nga ERAM do të publikohen këtu ndërsa Fondacioni e formalizon veprimtarinë; asgjë në këtë faqe nuk është shpikur përtej profilit institucional të Fondacionit.
Si kontribuon ERAM